E' stato assegnato a Santo il compito di analizzare il business plan con
il calcolo del ritorno dell'investimento. Nel progetto è presvisto
anche un'analisi dei fattori che hanno portato la Direzione a decidere
per questo impianto, i risparmi e maggiori costi che ne deriveranno, il
piano di ammortamento, gli aspetti legati agli incentivi 4.0 e Sabatini. Sono stati organizzati degli incontri in azienda per prendere visione del sito produttivo, delle planimetrie e dei preventivi già confermati. L'impianto infatti avrà bisogno di una serie di utilities per il suo corretto funzionamento. Durante gli incontri sono state condivise le metodologie di analisi (economico, finanziaria) in modo che il progetto non sia solo una simulazione bensì un utile strumento per la Direzione aziendale. Durante il percorco del programma MY MENTOR, Santo ha potuto partecipare ad un Consiglio Direttivo di Federmanager Piacenza e conoscere un manager con esperienza in questi impianti che è stato coinvolto si è reso disponibile ad accompagnare Santo nella creazione dell'analisi. Nelle prossime settimane potrà anche partecipare ad eventi organizzati da Confapi Piacenza su tematiche inerenti e pertinenti il progetto.