Bassi/Carpi - Problem Solving: Risk Analysis of Saipem business model

Descrizione

Problem Solving - Risk Analysis of Saipem business model

Considerando il modello di business di Saipem (servizi / soluzioni per il mercato dell'energia – complex projects in onshore offshore) e considerando materiali / informazioni / dati condivisi con Mentee, si richiede (assignment) di eseguire un’analisi al fine di identificare i principali rischi del modello di business di Saipem, rischi con un potenziale impatto sulla redditività attesa e sugli utili di Saipem.

Per eseguire questa analisi, è necessario prendere in considerazione, fra l’altro, i seguenti elementi:
- Tendenze e prospettive del mercato dell'energia (prezzo del petrolio, normative CO2 / carbone, green economy, ...);
- Rete / relazione con Clienti / Fornitori;
- Tecnologia dell'innovazione nel mercato dell'energia;
- Flotta e mezzi navali di Saipem.

Conclusioni

Sommario dell'elanorato presentato:

MENTOR 
Assignment: Risk Analysis of Saipem business model 


MENTEE 
Incertezza: la gestione dei rischi 
La gestione dei rischi in Saipem 
Il Project Risk Management Plan di Saipem 
Le principali categorie di rischio gestite da Saipem 
1. Rischi legali/giudiziari 
2. Rischi connessi al posizionamento commerciale 
3. Rischi connessi ai partner strategici/locali 
4. Rischi connessi al posizionamento strategico 
5. Rischi relativi all’evoluzione tecnologica 
6. Rischi IT 
7. Rischi finanziari e fiscali 
8. Rischi di marginalità 
9. Rischi relativi alle risorse umane 
10. Rischi riguardanti la Supply Chain 
11. Rischi di business integrity 
12. Rischi riguardanti ambiente, salute e sicurezza 
13. Rischi connessi all’instabilità politica, economica e sociale 
14. Rischi connessi al reporting non finanziario 
Conclusioni

Mentor Bassi Silvano
Mentee Carpi Luca